【汽车人】岚图爆发, 水到渠成

文 / 张敏

最近，岚图生产线很忙。为了早日交付定单，岚图黄金工厂与云峰工厂协同生产，为销量的持续增长筑牢坚实后盾。仅黄金工厂单日产量突破600辆，创历史新高。

8月初，有疑似岚图售后工程师在社媒表示，因交付火爆，被临时抽调到交付中心支援新车质检。该员工还抱怨“差点被订单埋了”。这多少有点凡尔赛式的“幸福烦恼”。

岚图爆点持续增加中

原来岚图只有一个“爆点”，就是岚图梦想家，6、7月岚图梦想家均居新能源MPV榜首。市占率高达1/3，即每卖出3辆高端MPV，就有一辆梦想家。

7月12日，岚图FREE+上市，预售订单超3.5万辆，上市仅15分钟锁单量便突破11583辆，7月累计交付4273辆，订单把未来几个月的产能都吃光了。很多一线门店反映，FREE+上市后，到店率涨了50%以上。梦想家和FREE+形成“双爆款”格局。

这恐怕只是开始。华为加持的岚图知音在8月13日预售，同月底上市。追光L和搭载华为ADS Ultra智驾方案的岚图大六座“泰山”（项目代号）也将在年内上市。SUV、MPV、轿车全品类都有爆款的产品矩阵，将在今年形成。岚图运营的焦点，已经转移到如何尽快提升产能上来，因为现有产能已经经过充分挖潜，提升空间不大了。

岚图已经极力调动产能，早早就上了双班制。8月11日，岚图黄金工厂达到600/日峰值，产线节拍也变为118秒，但这样仍然缓不济急。好在收购的云峰工厂，只须小幅改造就能投入使用。云峰工厂实现SUV/MPV柔性混线生产，设备综合效率（OEE）更高，只须短暂的爬坡过程，就有能力支撑即将到来的新交付高峰。

判断新高峰的依据，是FREE+刚上市一个多月，初始订单尚未消化完毕，交付压力很大。而即将到来的知音，有望成为“25万元级”华为最强SUV。年内，追光L和大六座“泰山”都将将面临交付压力。这样算下来，云峰工厂如果能快速达致设计产能，有望有效平滑未来新增需求。

两翼齐飞

五年五款新车，岚图走的很稳健。在2025年下半年，岚图产品发布进入“旋风快打”模式。岚图品牌方判断到，“岚图模式”市场的筑基阶段已经完成，市场将迎来一轮新需求爆发。问题的关键，就转化为岚图有没有足够成型的产品序列，接住这些新需求，将央企的体系优势，转化为市场竞争力。

什么是“岚图模式”？即“技术双翼化+制造精益化+用户生态化”三环联动，在新能源激烈竞争的当前，形成独特的品牌护城河。需求爆发，只是实力发展的水到渠成。

岚图在智能化实施“两翼齐飞”战略——天元架构支持软硬件解耦。因此同一款车可以轻松实现不同的双智方案：一方面走自研路线，以车路云协同和AI大模型为技术基石，自研鲲鹏智驾和逍遥座舱。逍遥座舱采用业内当前高端主流的8295P芯片，车机流畅、语音互动精准。鲲鹏智驾成为实现量产无人召唤泊车、全场景记忆泊车、远程挪车技术的第一批品牌。全系智驾达到L2++的水平。

另一方面，与华为合作，搭载乾崑智驾和鸿蒙座舱。刚上市的FREE+，不出意外地搭载了乾崑智驾ADS 4，相比ADS 3实现3项技术提升，包括全新的WEWA架构（世界引擎+世界行为模型）、CAS4.0全维防碰撞系统和泊车代驾系统，软硬件进一步优化。

FREE+还首搭鸿蒙座舱HarmonySpace 5，智慧语音助手支持一句话多意图、连续对话等功能；支持手机导航、音频、通话等无缝流转至车机；更有超级桌面让丰富手机应用一碰上车，智能体验进一步提升。

在“两翼齐飞”思路指引下，岚图在东风集团50年造车积淀的底盘质感、品控能力基础之上，又融合华为在智能技术上的积累，形成了“央企品控优势+新势力前沿技术”的复合竞争力。

供应链管理的内功

很多人都关注整车工艺和品控。实际上品控很大程度上取决于供应链管理水平。在央企供应链支持下，岚图建立了物流数智化体系。依托一体化信息平台，将所有供应商纳入，以订单生产为主，构建精益物流体系，不仅支持订单到生产交付的全流程管理，还为决策层提供了有力的数据支持，助力岚图汽车在激烈的市场竞争中保持领先地位。

该平台运用MPS、SRM等软件工具，形成实际上的数据中台，提升了效率，强化了零部件质量管理。一头直连客户，另一头整合销售、整车生产、物料订购、整车运输/交付计划，通过精确的生产排程和资源调配，确保了整车按时、按质、按量交付。

在疯狂扩充产能的过程中，岚图仍然坚持以上做法不动摇。事实上，集约管理给产能扩充进程的品控稳定性，提供了坚实保障。这也是岚图敢于高频率投放新品的底气所在。

用户生态化

传统车企因为分销制，与客户直接接触的少。而新势力通过直销，能够更敏锐地获取消费者决策逻辑和市场偏好转移。岚图则更进一步，让潜在用户深度参与到产品的开发、设计流程之中，在提任务需求阶段，就让用户介入，而不是等车型出来才让用户提意见。

岚图CEO卢放多次表示，岚图“始终以用户为中心，做听劝的央企”。而用户参与到车型开发的初期阶段，就是“用户生态化”的最有力诠释。

为了快速响应用户，岚图打造从决策到管理到执行的敏捷型组织，精简内部流程，减少层层审批，打破部门墙，提高跨部门协作效率，以用户思维倒逼内部流程再造。

产品竞争力，向来以技术储备和横向合作为底蕴，生产端管理为实现手段，而用户生态溯源，则成了产品开发的“方向舵”。这也是岚图产品开发一款爆一款的驱动因素之一。

市场反馈证实了“三环联动”的有效性。北京某门店数据显示，转单用户中38%来BBA换购，27%来自新势力。

今年7月份岚图宣布终身免费三电质保，客户反响热烈。此举凸显了央企制造和对自身品控的信心。

中国新能源高端化的终极较量，正在从产品维度升维至体系效率的竞争。岚图强有力的产品矩阵日益成型，爆款迭出，不仅是品牌运营的胜利，更是央企资源整合、技术自主、产能保障的系统性胜利——这标志着中国汽车工业，终于诞生了兼具高端产品定义与全链路运营掌控力的豪华品牌。【版权声明】本文系汽车人传媒原创稿件，未经授权不得转载。